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中国靠股票发家的富豪

免费炒股软件分析 2020年10月18日 21:25 7

世界前百名富人的发家史?

中国靠股票发家的富豪

世界首位亿万富翁 洛克菲勒的发家史(3)2007-05-28 19:49科学的管理、精细的经营、高质量的产品为标准石油公司赢得了声誉,也具备了坚实的竞争能力。1865年洛克菲勒初进石油业时,克利夫兰有55家炼油厂,到1870年标准石油公司成立时只有26家生存下来,1872年底标准石油公司就控制了这26家中的21家。

洛克菲勒讲求效能,憎恨浪费精力、浪费成本和利润的无谓竞争。他讨厌当时通行的那种一次次降低价格,直到把竞争者赶出这个行业,再随意抬高价格的竞争方式。他向竞争者们提供现金或标准公司的股票,来换取他们的炼油厂的所有权,结果大多数人都同意将工厂出卖给标准公司。可以说,他是认识兼并价值的一名先驱者。在兼并公司的同时.洛克菲勒还网罗了一批能人干将,这些人都成了他的得力助手。用他自己的话说:“那价值远远超过被兼并的所有公司。”

洛克菲勒用兼并的方法在全国广泛收买炼油厂,到1879年底,标准公司作为一个合法实体成立后刚满9年,就已控制了90%的全美炼油业。到了1880年,全美生产出的石油,95%都是由标准石油公司提炼的。自美国有史以来,还从来没有一个企业能如此完全彻底地独霸过市场。

随着洛克菲勒的石油帝国的发展,因本身庞大而导致的难以控制的危险性也越来越大。洛克菲勒清醒地看到这一弊病并引起重视。

正在这时,洛克菲勒在一本公开发行的刊物上发现一篇文章,里面写道:“小商人时代结束,大企业时代来临。”他感到这与自己的垄断思想不谋而合,就对文章予以高度评价,并以高达500美元的月薪聘请文章的作者多德为法律顾问。

多德是个年轻的律师,他“走红”后,就千方百计为洛克菲勒的公司寻找法律上的漏洞。一天,他在仔细研读《英国法》中的信托制度时,突然产生出灵感,提出了“托拉斯”这个垄断组织的概念。

所谓“托拉斯”,就是生产同类产品的多家企业,不再各自为政,而以高度联合的形式组成一个综合性企业集团。这种形式比起最初的“卡特尔”,即那种各自独立的企业为了掌握市场而在生产和销售方面结成联合战线的方式,其垄断性要强得多。

在多德的“托拉斯”理论的指导下,洛克菲勒在1882年1月20日召开“标准石油公司”的股东大会,组成9人的“受托委员会”,掌管所有标准石油公司的股票和附属公司的股票。洛克菲勒理所当然地成为该委员会的委员长。随后,受托委员会发行了70万张信托址书,仅洛克菲勒等4人就拥有46万多张,占总数的2/3。就这样,洛克菲勒如愿以偿地创建了一个史无前例的联合事业——托拉斯。在这个托拉斯结构下,洛克菲勒合并了40多家厂商,垄断了全国80%的炼油工业和90%的油管生意。

托拉斯迅速在全美各地、各行业蔓延开来,在很短时间内,这种垄断组织形式就占了美国经济的90%。很显然,洛克菲勒成功地造就了美国历史上一个独特的时代——垄断时代。

19世纪80年代,标准石油公司进一步向西欧和中国扩大海外市场,美国的工艺已使标准公司的产品优于欧洲人的产品,因而标准公司赢得了欧洲大部分地区的煤油市场。在中国,标准公司为自己开创了一个全新的市场。它分送掉几百万盏廉价的油灯,使中国人购买和点燃标准公司的煤油,被人们称之为“点燃亚洲光明之灯”。就这样,标准公司一步一步地把石油市场从欧洲扩展到亚洲,进而扩展到全世界。

1884年洛克菲勒把标准公司总部由克利夫兰迁到纽约市百老汇街26号,成了一家全世界最大的石油集团企业。约翰·洛克菲勒成了蜚声海内外的“石油大王”。标准石油公司几经更名,最后也定名为美孚石油公司。

1896年,洛克菲勒离开纽约总部,秘密地搬到了波坎铁柯庄园,他退休了。这一年他才57岁,正值壮年。为什么会激流勇退呢?有人说他自觉罪孽深重。洛克菲勒成功的背后,确实有不少同行厂商倒闭、破产,饱受他那弱肉强食的垄断之苦。也有人说他患了严重的消化功能紊乱症。在过去40年中,他要钱不要命,以致积劳成疾,不得不退休。到底是因为什么,恐怕谁也说不清了。

洛克菲勒在退休后又活了41年。他退休后几乎将全部的精力放到了发展慈善事业上。从19世纪90年代开始,他每年的捐献都超过100万美元。1913年,设立了“洛克菲勒基金会”,专门负责捐款工作。他捐款总额达5亿美元之多。对此有人表示尊重和感谢,但也有人说那是为了赎他自己深重的罪孽,是出于一种犯罪感。有一位公理会的牧师谴责洛克菲勒的一笔10万美元的捐款是“肮脏钱”而拒不接受。

在流言的影响下,洛克菲勒经营的标准石油托拉斯也被迫解体,被分解成38家新公司,直到今天,这些公司都还是美国工业的巨擘。1937年5月23日,98岁的洛克菲勒在他奥尔蒙德海滩别墅里去世了。他的子孙继承了他的事业。洛克菲勒家族成了美国十大超级富豪之一,也是当今美国知名度最高的家族之一。他的孙子纳尔逊·洛克菲勒曾当上了美国副总统,而他的另一个孙子大卫·洛克菲勒则是赫赫有名的大银行家。洛克菲勒家族如今的财富到底有多少,连他们自己也说不清。

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中国的富豪为何容易受伤?

世界经济环境的趋冷,对于很多人来说,只是停留在新闻联播上的一串数字,并没有更实际的意义。而实体经济的衰退无论是因为太过宏观,还是因为传导的缓慢而未触及普通公众的生活,都让这一轮下跌,成为了大多公众眼中“最熟悉的陌生人”。但对于国内的富豪们来说,却并非如此,经济环境的恶化,让船大难掉头这句话成为现实。

当看到近日,国际著名财富研究公司Wealth-X发布了《2012-2013年世界超富人群报告》,笔者感触良多。该报告指出许多百万美元富豪的财产在过去一年都蒸发了不少。而与其他国家的富翁相比,中国的富豪更有一种“很受伤”的感觉——过去一年相比其他国家的资产超10亿美元富豪,中国富豪净资产减少得最多,缩水了三分之一,成为了最“掉价”的富翁群体。

为什么世界经济下滑过程中,总是中国的富豪最受伤呢?

我想分析国内富翁的的成功路径,有利于我们更好地了解在这轮下跌之中,为什么中国的富翁人群成了经济下滑最直接的受害者。

相信有人马上就会联想到证券市场。股市暴跌引发的财富缩水与中国富豪的投资风格有着很大的关系,中国富有群体的性质和欧美的富有群体差别非常大。首先,中国富有群体持有的现金水平很高,大约占他们全部财富的70%,而全球平均水平只是30%多;其次,这些富豪具有高度投机性,并对风险有很强的承受能力,喜欢股票等快速交易型理财产品;这些中国的富有群体倾向于直接参与投资决定过程,甚至很多人坚信自己比理财机构的经理更有能力得到高回报。这种高度投机和忽视风险控制的方法,在经济顺风的境况下自然会加速财富膨胀,但突然爆发的系统性风险又会将所有还未套现的资本泡沫化作白纸。

而相比之“投机致富”,中国更有大量所谓富豪,其起家是靠着亦官亦商的体制运作甚至是权力寻租的过程,这种权利及商业上的运作也充满着投机的色彩。特别是在过去几年的大投资如火如荼的运作中的时候,不知道又肥了几个口袋,富了几家账户。而这种权利上的垄断和寻租,更导致了草根阶层在没钱没权的情况下,想要发家必须依靠投机。这也就反向的加重了国内富豪对于资本投机的偏好。可见,中国的富豪相比之欧美成熟市场中运作出的资本家来说,投机反而成了主要色彩,在缺少实业基础的情况下,忽遇经济转冷,经济政策转向,自然也缺少了支撑,有如浮木一般只好任凭雨打风吹了。

事实上,这一轮的下跌,就算是做实体经济的中国富豪,也难逃厄运,这源于中国现在面临的特殊情况-产业大面积转移。

自经济减速以来,大量的东部沿海企业出现了西迁潮。而其中,尤其以屠宰及肉加工,丝绸纺织及精加工,竹、藤、棕、草制品制造等劳动密集型企业为主。至于西迁的原因,从经济学上讲——企业更愿意选址于生产要素丰富的地区,但就国内的形势而言,东部沿海地区的优势仍然十分明显。可惜这种优势却不是固定不变的,随着经济下滑,一些前期经济上涨时期的问题逐渐体现出来。最主要的是在企业业绩下滑的情况下,劳动力成本的压力逐渐凸显,并且愈发沉重。而相对于东部沿海的压力,内陆地区不仅有着劳动力成本的优势,同时因为中央在建设中西部地区的过程中,大量配套的政策资源落实,还使得部分地区在一定程度上形成了一个个有着真金白银的“价值洼地”。于是乎,越来越多的企业在考虑西迁。

而伴随着劳动密集型企业的西迁,东部沿海地区出现了大量的厂房空置,相信当地的人会深有感触。在深圳,当下的经济环境,已经造成了越来越多的厂房空置现象。今年5月起,广州地区的厂房出租就开始变得越来越困难,尽管每平米的月租金已比去几个月前大幅下调,但二季度的厂房出租环比还是减少至少一半。这一数字更甚于08年的经济危机时期,在当时,厂房的空置率达到了30-40%。

厂房的大量空置,其背后无论是企业的破产,还是西迁甚至是外迁,对于投资其中的富豪们来说,都无异于“割肉”。破产自不必说,企业的迁移更是导致那些持有房地产和沿海省份制造业资产的富豪们受到更为沉重的打击,在广东省,许多富豪仍持有工厂、房产、原材料等资产,而这些资产的需求在减小,许多工厂都已闲置。

抛开原因不说,现在面临的一个情况是,经济下滑造成的苦恼显然不会由富豪团体一人承担。经济的传导作用必然导致这种苦恼在整个社会层面蔓延。最简单的来说,证券等方面的投资手段失去了原有的吸引力之后,国内的富豪们必然会将视线转向更加原始而有效地投资渠道之中——固定资产投资。

从交通银行发布的“交银中国财富景气指数”看。在不动产投资趋势上,短期内,不动产投资的确受到了经济环境的影响有所下降,但投资者的预期不动产投资意愿却“逆势”上涨了8点达到125,并创下历史新高。这一预期升温显示未来房地产价格仍有上涨压力,而这显然与房地产调控方向是背道而驰的。也难怪过去两个月的房价反弹。

应该说,无论是富翁的财富缩水,还是其后为了保值而转为固定资产投资的举动,都为船大难掉头做了充分的证明。而从某种方面来说,中国富豪们的这种掉头难又恰恰是中国经济的一种缩影。特别是对于其在过去几年中一条路走到黑的发展模式的一种集中体现——依赖房地产、依赖大投资,这种以往经济发展中的问题正在逐步显露出其弊端。但就目前中国经济的这种规模来说,想要短期内扭转其方向貌似还很难。但掉头的事总要做,特别是在国际经济形势越来越充满变数的情况下,单独依靠“老三样”来发展的老路已经不太好走了。

台首富郭台铭祖籍是哪里?他的发家史?以及在大陆慈善与投资的资料?

郭台铭,1950年生,祖籍山西省泽州县南岭乡葛万村人,1974年在台湾创办"鸿海企业集团",1988年在大陆创建"富士康企业"集团,共有员工10万余人,分公司遍布全球各大洲。2000年入围《天下》杂志"企业家最佩服的企业家";2001年6月名列世界权威《福布斯》杂志"全

郭台铭与葛万村的孩子们在一起

球亿万富翁";并4次蝉联"台湾科技首富";2002年选为美国《商业周刊》"全求高科技百强"第3名;2002年列中国企业出口榜首。

作为一名世界级大企业的总裁兼董事长,郭先生面对激烈的市场竞争。终日运筹帷幄,商务缠身。然而,无论他驰骋天南地北,海角天涯,缕缕乡情不绝, 赤心依旧。为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境,促进经济腾飞。多年来,郭先生慷慨捐资1700多万元,先后为家乡修建了"万芳桥"、"牛土路"、"富晋桥"、"葛万小学"、"富康新优果品示范园区",为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。父老乡亲无不拍手赞誉。

郭先生从徒手创业至今30载,企业资产由最初的30万元,增至拥有市值3000亿元(新台币),增长了百万倍,他个人的身价早已高达23亿美元。然郭先生艰苦创业本色始终不变,并以"抠"闻名商界。郭先生言:我不会把钱花在个人享受的领域……我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域……。几年来,郭先生为省、市、县、乡教育、助残、筑路、饮水解困、抗击"非典"捐资8000多万元,其情操、品格令世人崇敬。正如家乡一位诗人所赋:"煌煌骄子乃家乡荣耀,巍巍丰功令海岳流芳。"

只和世界知名公司合作

郭台铭祖籍山西晋城。山西人自古擅长经商,这一点在他身上体现得淋漓尽致。郭台铭1950年出生于台北,1966年考入“中国海专”,后进入复兴航运公司上班,但他不甘心永远靠海为生。1974年,郭台铭向岳父借钱与朋友合资成立了“鸿海塑料企业有限公司”。由于没什么经验,一年后赔了个精光,股东们一一退出。但郭台铭不愿轻言放弃,他看到黑白电视机开始在台湾兴起,于是着手生产电视机旋钮。1977年,掘到人生第一桶金的郭台铭并未买房置地,而是从日本购买模具设备,建立了模具厂。事实证明,此举极有远见。当20世纪80年代电脑工业起飞时,鸿海以成熟的模具技术迅速进入连接器领域。1982年,他把公司更名为“鸿海精密工业股份有限公司”。1995年,鸿海集团的营业额首次突破100亿元新台币,1999年突破500亿,2001年达到近1500亿。2002年,郭台铭被美国《商业周刊》评为“亚洲之星”。到今年为止,鸿海已连续3年成为台湾第一大民营制造企业,同时它也是全球最大的电脑配件生产商。据统计,全世界每5台电脑就有一台在使用鸿海的产品。

鸿海是靠什么迅速崛起的呢?郭台铭称,鸿海是“四流人才,三流管理,二流设备,一流客户”。鸿海能做大,最关键是选客户。在他看来,只有把产品卖给世界级客户,才能提升企业竞争力,“要是先卖给台湾小厂,他们的要求比较低,我们就无法进步”。为了拿到美国一家大公司的订单,郭台铭曾住在一家简陋的小旅馆里,每天只吃两个汉堡包。等了5天,客户才给他5分钟见面时间。1987年,郭台铭为赢得康柏这个大客户,干脆在康柏总部旁建了一个成型机厂,康柏只要有新设计,当天就能看到模型。在他的不懈努力下,双方的生意大门最终开启,而且一做就是十几年。索尼游戏机在和鸿海合作之前,开出两个条件:必须在45天内完成所有模具的设计;4周内生产100万台。结果鸿海提前两周完成订单,最终成为索尼游戏机最重要的供应商。

高层主管照样罚站

身为台湾首富,郭台铭相当低调。他有个“三不原则”,即不接受采访、不参加公开活动、不任意拍照,每年只在6月份,一年一度的股东大会上露一次面,为企业和媒体上课。他常说,搞宣传没啥意思,鸿海靠的是苦干、实干、拼命地干。郭台铭自己就是一位工作狂,基本上每天都要工作15个小时以上,自创业以来没有休过3天以上的假。有时即使晚上刚下飞机,他也会马上赶到公司开会,而且一开就是12个小时,好像永远都不知道疲倦。

急脾气的他,可以3天不睡觉把货赶出来,甚至直接冲到生产第一线,卷起袖子,操作机器。如果遇到客户退货,他除了生气骂人外,更会放下董事长的身份,亲自带着员工上门赔礼道歉。靠着这样的严格要求,郭台铭对鸿海的产品质量相当自信。有一次在演讲会上,为了显示鸿海的手机最好,他在讲台上连摔3次手机,然后请台下的好友试拨他的电话。

老板如此努力,鸿海的员工也是丝毫不敢懈怠。郭台铭实行的是类似军事化的管理,每一个进入公司的基层员工,上岗前必须接受为期5天的基本训练,包括稍息立正和整队行进等。对于高层主管,郭台铭的要求更为严格。他随时向他们提问,如果答不上来,骂人的话立刻脱口而出,这些千万富翁们,照样要在会议桌前罚站。郭台铭下达的命令,即使远在地球另一端,相关负责人也要在8小时内做出回应;没有时差的,则必须在15分钟内答复。平日里,郭台铭常问主管们:“你们尿尿黄不黄啊?”如果回答“不黄”,他立即劈头痛批:“那表示你不够努力啊!”

另一方面,对待表现好的员工,郭台铭也相当慷慨。在2002年的年终庆祝会上,他拿出2.3亿元新台币犒赏先进,最高奖是价值2800万元的鸿海股票。每年,郭台铭还会为上百名主管安排最精密的核磁共振身体检查,一出手就是上千万。与经理们吃饭,他时常动几筷子就不吃了,而是忙着催厨房上菜。等大家都吃饱了,他再把每盘剩下的菜倒到自己碗里一拌,胡噜胡噜吃下去。曾亲眼目睹这一切的郭台铭的好友感慨道:“看鸿海经理们的眼神,就知道他们对郭台铭死心塌地。”一位在鸿海工作了十几年的主管也表示,跟着郭台铭有种打天下的感觉:“想想看,你是愿意选择追随一个苟延残喘的皇帝,还是一个版图不断扩张的大汗?”

走在路上,很难看出他是台湾首富

对于自己,郭台铭却显得有些抠门。他不穿名牌、不开名车、不注重打扮,走在路上,很难看出他是台湾首富。他的办公桌是由几张会议桌拼凑而成的,桌上除了一堆公文外,只有一个小闹钟和一对镀金的狮子。座椅原本是一把用了十几年的铁椅子,今年在医生的建议下,才换上了新椅子。但郭台铭坚持自掏腰包,不花公司一分钱。有人总结说,鸿海赚钱的秘诀就在一个“省”字。上班时间,公司走廊的灯间隔着亮,午餐时分,用餐者的办公室的灯一律熄灭。会议室的墙基本没什么装饰,地上用的也是最便宜的地毯。为此,郭台铭常被朋友取笑“没品味”,而他说:“我现在有什么买不起?可是如果我要真去搞品味,那股东们就要担心了。”

“郭台铭不能没有大陆”

“鸿海不能没有郭台铭,而郭台铭不能没有大陆”。很多在大陆的台商都这样评价大陆市场对于鸿海的意义。早在1988年,郭台铭就开始了在大陆的创业,他一口气在深圳买下500亩厂房用地,成立了富士康集团。1996年,该生产基地又被进一步扩充为科技工业园,占地1500亩,员工3.3万人。1999年,鸿海北上成立了昆山富士康企业集团,下设13家公司,总投资2.36亿美元。此时正是台商开始在长江三角洲聚集的时候。2001年,郭台铭在北京设立了富士康精密组件有限公司,此后又宣布投资10亿美元兴建富士康(北京)科技工业园。2002年,富士康在大陆的年产值约670亿元人民币,其中出口总额56.7亿美元,创汇30亿美元。

完成了生产基地布局后,鸿海又把经营范围伸向了销售渠道。今年11月,郭台铭投资的赛博数码广场正式进驻南京珠江路,这表明鸿海开始转型,它要通过切入销售渠道,来发展自己的品牌。

炒股票能成为富翁吗?

能,但很难,炒股成富翁的前提是懂得一定的炒股理论和技巧,再经历实战的磨砺。否则,靠运气和其他的途径炒成富翁,那只是少数幸运儿,最终大都回到原点,或是成为不幸儿!

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